/ IT-Architektur, Governance und digitale Transformation

Architectuur, governance en transformatie voor samenhang en voorspelbaarheid

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Architectuur, governance en transformatie voor samenhang en voorspelbaarheid

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Architectuur, governance en transformatie voor samenhang en voorspelbaarheid

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Architectuur, governance en transformatie voor samenhang en voorspelbaarheid

Toegang tot gespecialiseerde architectuur- en transformatie-expertise binnen organisaties met complexe IT-landschappen, veranderende strategische doelstellingen en hoge eisen aan governance.

Via Oliver Benson doen organisaties doorgaans een beroep op gespecialiseerde architectuur- en transformatie-expertise wanneer samenhang ontbreekt binnen IT- en applicatielandschappen, wanneer strategische veranderingen vertaald moeten worden naar concrete architecturale en organisatorische keuzes, of wanneer governance- en deliverystructuren versterking vereisen om schaal, snelheid en beheersbaarheid in balans te houden.

Toegang tot gespecialiseerde architectuur- en transformatie-expertise binnen organisaties met complexe IT-landschappen, veranderende strategische doelstellingen en hoge eisen aan governance.

Via Oliver Benson doen organisaties doorgaans een beroep op gespecialiseerde architectuur- en transformatie-expertise wanneer samenhang ontbreekt binnen IT- en applicatielandschappen, wanneer strategische veranderingen vertaald moeten worden naar concrete architecturale en organisatorische keuzes, of wanneer governance- en deliverystructuren versterking vereisen om schaal, snelheid en beheersbaarheid in balans te houden.

Toegang tot gespecialiseerde architectuur- en transformatie-expertise binnen organisaties met complexe IT-landschappen, veranderende strategische doelstellingen en hoge eisen aan governance.

Via Oliver Benson doen organisaties doorgaans een beroep op gespecialiseerde architectuur- en transformatie-expertise wanneer samenhang ontbreekt binnen IT- en applicatielandschappen, wanneer strategische veranderingen vertaald moeten worden naar concrete architecturale en organisatorische keuzes, of wanneer governance- en deliverystructuren versterking vereisen om schaal, snelheid en beheersbaarheid in balans te houden.

Toegang tot gespecialiseerde architectuur- en transformatie-expertise binnen organisaties met complexe IT-landschappen, veranderende strategische doelstellingen en hoge eisen aan governance.

Via Oliver Benson doen organisaties doorgaans een beroep op gespecialiseerde architectuur- en transformatie-expertise wanneer samenhang ontbreekt binnen IT- en applicatielandschappen, wanneer strategische veranderingen vertaald moeten worden naar concrete architecturale en organisatorische keuzes, of wanneer governance- en deliverystructuren versterking vereisen om schaal, snelheid en beheersbaarheid in balans te houden.

Domeinen waarin wij expertise faciliteren

Enterprise-Architektur

Ontwerp en borging van enterprise-architecturen die strategische doelstellingen vertalen naar samenhangende IT-, applicatie- en datalandschappen.

TOGAF-basierte Architektur

Capability-Modellierung

Applikationsportfoliomanagement

Technologie-Roadmapping

IT-Strategie und Transformation

Ondersteuning bij het formuleren en realiseren van IT-strategieën en transformatie-initiatieven binnen bestaande organisatorische, technologische en governance-contexten.

Digitale Transformationsprogramme

Design von IT-Betriebsmodellen

Vendor- und Sourcing-Strategie

IT-Integration bei M&A

Agile- und Delivery-Governance

Inrichting van governance- en besluitvormingsstructuren die agile delivery ondersteunen zonder controle, kwaliteit en voorspelbaarheid te verliezen.

Agile at Scale (SAFe, LeSS)

PMO / EPMO

Product Operating Models

Value Stream Management

Domeinen waarin wij expertise faciliteren

Enterprise-Architektur

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IT-Strategie und Transformation

Ondersteuning bij het formuleren en realiseren van IT-strategieën en transformatie-initiatieven binnen bestaande organisatorische, technologische en governance-contexten.

Digitale Transformationsprogramme

Design von IT-Betriebsmodellen

Vendor- und Sourcing-Strategie

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Agile- und Delivery-Governance

Inrichting van governance- en besluitvormingsstructuren die agile delivery ondersteunen zonder controle, kwaliteit en voorspelbaarheid te verliezen.

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Product Operating Models

Value Stream Management

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Enterprise-Architektur

Ontwerp en borging van enterprise-architecturen die strategische doelstellingen vertalen naar samenhangende IT-, applicatie- en datalandschappen.

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Value Stream Management

Afhankelijk van de fase, complexiteit en governance-context
faciliteren wij expertise op verschillende niveaus.

Kompetenzstufen

Executive & Direktion

Strategische Ausrichtung & Gesamtverantwortung

Management & Leadership

Operative Führung & Koordination

Lead & Senior Specialists

Technische Autorität & tiefgehende Fachexpertise

Specialists & Engineers

Hands-on Umsetzung & operative Delivery-Expertise

Sind Sie auf der Suche nach Expertise in Sachen Mikroservicearchitektur und Containerisierungstechnik oder möchten Sie die Art und Weise Ihrer Softwareentwicklung transformieren? Wir helfen Ihnen gezielt weiter.

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>5 000

>5 000

Unabhängige Fachleute mit Erfahrung in IT-Architektur, Governance und digitaler Transformation

Erreichbar über unser Netzwerk

Die passende Software-Expertise in 4 Schritten

01

Orientierungsgespräch

Orientierungsgespräch

Während eines Gesprächs bringt ein Account-Manager von Oliver Benson gemeinsam mit Ihnen den Kontext, die Erwartungen und die erforderliche Expertise in den Griff.

Der Fokus liegt auf Zuhören, Klärung und der genauen Abgrenzung des Bedarfs.

Während eines Gesprächs bringt ein Account-Manager von Oliver Benson gemeinsam mit Ihnen den Kontext, die Erwartungen und die erforderliche Expertise in den Griff.

Der Fokus liegt auf Zuhören, Klärung und der genauen Abgrenzung des Bedarfs.

02

Erforschen von relevanter Expertise

Suche

Auf Basis dieses Kontexts wird innerhalb des professionellen Netzwerks geprüft, welche unabhängigen IT-Fachkräfte inhaltlich zur Anfrage passen.

Der Projektkontext kann dabei gezielt innerhalb des Netzwerks geteilt werden.

Auf Basis dieses Kontexts wird innerhalb des professionellen Netzwerks geprüft, welche unabhängigen IT-Fachkräfte inhaltlich zur Anfrage passen.

Der Projektkontext kann dabei gezielt innerhalb des Netzwerks geteilt werden.

03

Kennenlernen potenzieller Kooperationspartner

Vorschlag von Beraterinnen und Beratern

Wenn es einen inhaltlichen Anschluss gibt, werden relevante Profile zur Kennenlernung vorgeschlagen.

Sie entscheiden selbst, mit welchen Fachleuten Sie ein Gespräch führen möchten, um die inhaltliche und gegenseitige Übereinstimmung zu evaluieren.

Wenn es einen inhaltlichen Anschluss gibt, werden relevante Profile zur Kennenlernung vorgeschlagen.

Sie entscheiden selbst, mit welchen Fachleuten Sie ein Gespräch führen möchten, um die inhaltliche und gegenseitige Übereinstimmung zu evaluieren.

04

Start der Zusammenarbeit & Nachverfolgung

Start der Zusammenarbeit & Nachverfolgung

Wenn beide Parteien beschließen, zusammenzuarbeiten, wird der Rahmen der Zusammenarbeit vertraglich festgelegt.

Oliver Benson bleibt als kommerzieller Ansprechpartner für vertragliche und administrative Abstimmungen sowie für die Nachverfolgung des Kooperationsrahmens zwischen dem Kunden und dem unabhängigen Berater verfügbar.

Wenn beide Parteien beschließen, zusammenzuarbeiten, wird der Rahmen der Zusammenarbeit vertraglich festgelegt.

Oliver Benson bleibt als kommerzieller Ansprechpartner für vertragliche und administrative Abstimmungen sowie für die Nachverfolgung des Kooperationsrahmens zwischen dem Kunden und dem unabhängigen Berater verfügbar.

Machen Sie den ersten Schritt in Richtung der passenden Expertise

Machen Sie den ersten Schritt in Richtung der passenden Expertise

Ein Account-Manager von Oliver Benson wird sich dann mit Ihnen in Verbindung setzen, um ein orientierendes Gespräch zu führen.

Benötigtes Know-how*

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Wie möchten Sie kontaktiert werden?*